江西烟花爆竹物流中心监装场站在上栗建成运营。该中心采用“就地监装，产地封柜，口岸直通”的监管模式。戴昊摄

“走进主产区”系列报道之二

时尚现代的运动场，整洁干净的宿舍大楼，整洁干净的道路，功能完善的厂区布局，走
进金信烟花，更像是走进了一个现代化生活小区。为了兴建现代化厂房，对工厂进行绿化，并且引进机械，他们投入了将近一个亿的成本。这是一家怎样的企业？

浏阳网7月27日讯（见习记者 戴昊 江西报道）

2001年建厂当年，总产值180万；2002年，产值增长到700万；2003年，产值再次翻番，达到1500万；2009年，产值超过一个亿，去年，金信销售量达到1.5个亿。

从2001年正式建厂，身为教师的卢元珍没想到自己会做上亿元企业的老板。“其实没有什么成功的秘诀，我们就是一步一个脚印，踏实，坐稳，做好。”卢元珍面对这些成绩，表现得很淡定。

做外贸，最重要的就是保证产品的质量

1999年，成立初始，金信公司条件艰苦，为了防范风险，厂房是租用的。当时，品牌沿用的是其母公司“三信”的品牌。刚刚创业，不被人认可。

因为专营出口，面对的客户大多是来自欧洲、美国的商人，对花炮产品质量的要求特别严格。创业伊始，金信烟花出口有限公司总经理卢元珍压力比较大。

后来，她总结了一套经验，使她觉得在和外国伙伴做生意特别简单，不用刻意太多繁缛的礼数。但是，对于产品的质量，他们绝对是苛刻而严格。

为了保证产品的品质，卢元珍实施了一系列人才政策，通过网上招聘，她引进了一批大学生，对企业进行管理。

为了保证产品的质量，金信烟花大力引进机械化设备，“几乎所有能用上机械的地方，我们都已经在使用机械了。”记者在公司厂房看见，用于礼花弹的敷球机，用于亮珠的成型机，用于零件生产的油压机，还有泥头机，泥底机，转筒机，切纸机，机械造力机等等，整齐的摆放着。

卢元珍说，金信推广使用机械，大大增强了花炮产品质量的稳定性，而且从另一方面说，它缓解企业在用工上的紧张形势。

在安全生产环节上，金信非常重视，仅消防产品就囊括了灭火器、消防纸、消防水袋、喷水管等器械等。另外，为了提高员工的安全生产意识，还对员工开展培训，培训后进行测试，测试不能达标者，不能够进入厂房进行生产。

花三年时间进军国内市场

“我们现在从来不愁产品卖不出去，只愁产量不能满足客户的需求。”卢元珍介绍，金信现在已经拥有盆花类产品两条生产线，礼花弹产品四条生产线。但是仍然达不到客户需求的量，为了扩大产量，卢元珍在附近的山头上，进行厂区的第二期工程建设。

另外，在厂区内，记者看见有一个专门的印刷、包装仓库，一大摞一大摞的包装纸整齐堆满仓库。“之所以想到要自己做包装拓展产业链，不仅可以扩大产品的利润率；更重要的是保护自有品牌。她说，如果把包装交给别人去做，自己的知识产权就可能外泄，包装可能会被冒用，这样就可能对品牌保护不利。

在面对国内市场逐渐扩大的形势下，金信烟花已经有计划进军国内市场。进军国内市场，最重要的变化，是在营销方式上。现在，金信烟花在着力打造营销人才，在营销方式上也已经有新的准备和策略。卢元珍说，在三年内，金信烟花要成为国内市场的一匹黑马。

局长访谈

花炮是全县发展的支柱产业

——访上栗焰花鞭炮发展局副局长李存华

花炮周刊：上栗作为花炮的主产区，烟花爆竹发展的现状怎么样？

李存华：目前我县取得许可的企业650多家，其中，烟花企业一百多家，爆竹企业五百多家。2011年，花炮总产值达到141亿元，同比增长13.5%。实现外贸进出口1.21亿美元，增长81%。完成财政总收入12.77亿元，鞭炮烟花生产的财政税收占全县财政税收的75%以上。同比增长41.7%。全县50万人口，有花炮行业从业者16万人，全县2/3的家庭收入和烟花爆竹有关系。

一业兴，百业富。鞭炮烟花生产所需的原材料推动了全县化工、印刷、运输及服务业的快速发展。鞭炮烟花是全县发展的支柱产业。

花炮周刊：上栗县兴建了哪些基础设施项目，促进烟花爆竹产业的发展？

李存华：近来，江西烟花爆竹物流中心已经建成。我县的所有烟花爆竹都可以经过此港口报关报检后进行出口。并且随着上栗国际花炮城、花炮博览中心，上栗花炮世贸中心、大型专业花炮燃放场的规划建设，不仅有利于推动上栗的城市建设，还将有利于加强上栗与国内外的交流合作，扩大上栗花炮的影响和产业知名度，并将为上栗县整合资源推动优秀企业上市产生深远影响。2008年，上栗首次举办国际花炮文化节，更是有利于打造上栗花炮的整体品牌形象，把上栗花炮推向世界。

花炮周刊：怎样实现花炮产品的升级换代？

李存华：整体来说，上栗产品比较低端。现在，上栗县确认了花炮文化产品的定位，希望把花炮作为一种文化产业来发展。使产品提高其附加值。上栗要优化产品结构，改变鞭炮占主导的产业状况，增加烟花企业的产销量，实现产品的升级换代。

花炮周刊：上栗对于以后的花炮发展有什么规划，对于品牌化经营和集团化经营有什么打算？

李存华：这几年，“上栗花炮”一直在争取地理商标通过国家商标局受理审查。未来，上栗要加大商标权和知识产权的保护，建设5-6个国际知名品牌。上栗花炮公司要实现集团化运作，用3-5年时间，打造10家以上国际知名的花炮集团公司，并力争1-2家烟花制造有限公司上市。

行业动态

就地监装、产地封柜、口岸直通
江西烟花爆竹物流中心监装场站在上栗建成运营

投资一亿元建设、占地420亩的江西烟花爆竹物流中心已经在上栗县建成，实行出口烟花爆竹集装箱场站集中监装、视频监控检验监管模式。

据了解，出口烟花爆竹集装箱场站的运行，使原来分散装箱的出口烟花爆竹集中到仓储条件较好的场站，避免了集装箱到各个企业仓库分散装柜、多次转运产生的安全风险，节省了企业中转的成本，同时节约了检验检疫监装工作的人力成本，提高了工作效率。据了解，上栗出口烟花爆竹“就地监装，产地封柜，口岸直通”的监管模式，避免了在口岸的开箱查验，使集装箱的港口滞留时间减少2-3天，一个集装箱减少物流成本上千元，降低了企业出口成本，带动了产业发展。

“上栗国际花炮论坛秘书处”成功组建

近日，上栗国际花炮论坛秘书处成功组建。该秘书处的成立，旨在讨论烟花爆竹国内国外的发展趋势，跟踪花炮行业的经济动向，搜集发布相关信息，并提出地区发展的建议，促进国际国内花炮的交流。

据了解，上栗为了促进花炮产业发展，更好地发挥政府职能，在原花炮局的基础上，组建了花炮安监局，新设了花炮发展局、危爆公安分局、国际花炮论坛秘书处等机构。

来源：浏阳网|

编辑：戴鹏