中通社6月5日电/--国内本土品牌发展到一定阶段，纷纷将目光转移到国外市场，而国外品牌也将发展目标转向中国市场。为什么会出现这样的发展情况，最关键的原因是该品牌在原来的市场上已经达到饱和状态，不管在那个市场，各大鞋服品牌之间的竞争一直很激烈。　　国内品牌与国外品牌相比，最大的不足就在于品牌高度的缺失，如何抢占高端市场已经成为中国鞋服企业共同的发展策略，尤其是对于处在高库存、同质化现象严重的运动鞋服品牌。单单在跑步鞋领域，除了国外的耐克、阿迪达斯跑步鞋一直占据着跑步鞋的市场，并且凭借其较长的发展历史，早已在消费者心中形成较为高端的形象。虽然中国运动品牌的发展也不错，尤其是李宁跑步鞋以及特步、安踏等其他品牌的跑步鞋多年来一直坚持做大众市场，也颇受消费者的喜爱。
 
但是价格远比国外品牌低，这也让中国企业如何真正步入品牌时代的重大问题上，成为鞋服行业一直亟待解决的问题。虽然中国运动品牌多，但是面对新消费群体、日趋激烈的品牌大战，面对国外品牌对中国市场的加速深耕，想要取得大发展越来越困难。比如一双耐克跑步鞋因为耐克的品牌知名度，在同一家线上商城，即使所制作的材质一样，功能也差不多，但是所卖的价格要远远高于特步跑步鞋，这样的情况造成了国内品牌在与国外品牌的竞争中稍显虚弱。
 
对于国外鞋服企业一开始就以品牌发展作为主要策略来说，国内企业更多走的是批发的手段，等到企业发展到一定规模之后，再讲品牌建设纳入发展的轨道。
 
在发展国外市场的过程中，国内企业也曾走过收购的模式，但是收购之后如何保持海外品牌产品原有的风格和品质，要注意吸收品牌的核心技术和文化内涵。比如李宁在李宁板鞋的发展上会充分利用收购品牌的优势，快速提高其在板鞋市场的占有率。
 
不过随着消费群体的改变，品牌在发展的过程中就要改变营销策略，否则极易被淘汰。单靠之前找明星代言、噱头式营销等等老方法是不可靠的，比如安踏板鞋的发展，假如对消费者的新需求把握不住，就会与消费者的实际需求脱节越来越大，也就更难以进入中高端消费群，更难以与原本就占有很大市场份额的匡威板鞋、阿迪达斯等国外品牌相抗衡。
 
国内有一些品牌就开始尝试品牌再造，渴望重塑品牌内涵，或彻底重新定位的方式来发展。之前一直在模仿耐克、阿迪达斯的李宁，进入了增长瓶颈期。在除了国外一线运动品牌，瓦斯琪也开始进入中国市场，凭借强势的品牌资产，逐步打开中国市场的大门，虽然价格比国内品牌高，但是仍受到消费者的极大欢迎，随着中国老百姓消费能力的日渐提升，未来必是米基这些国外品牌的天下。
 
以中国的市场规模、增长潜力、消费需求的多样性来看，一定会有可以跟耐克、阿迪达斯、维萨等国外品牌分天下的几家本土品牌得以存活，还有一些会继续在休闲服饰领域的红海中拼杀求生，剩下的，如果坚持走运动路线，就必须与某项专业运动做结合，进入更细分的市场。
 
在与国外品牌的竞争中，中国市场出现了‘傍名牌’的企业。与国外恩雅努琪等鞋服企业相比，中国企业制造成本优势已经不再，想要取得高利润就要打造一个属于自己的品牌，但是品牌的建立是需要长期间的积累的，最简单的方法就是抱大腿。比如说阿迪王打着阿迪休闲的口号，借助阿迪达斯的品牌知名度，无形的营销网络铺建到社会公众心里，大大提高了产品在消费者心中所需要达到的高度。
 
获得市场的认可，除了产品，品牌的塑造已经成为本土品牌最至关重要的策略。李宁、鸿星尔克等鞋服企业面临的发展困境，要求企业们亟需寻早新的路径，提高品牌的吸引力和提高品牌的溢价能力。美国狮牌进入二、三线市场并推出低价鞋就能让本土户外品牌风声鹤唳，让本土品牌失去价格、渠道等优势。
 
中国传媒网分析师认为，与国外彪马、耐克品牌相比本土运动品牌确实有不足的地方。业内人士指出，在现有的条件下，国内企业要缩小与国际品牌的差距，只能下苦工夫，做更多的创新，包括产品创新、营销理念创新、营销工具创新、销售服务创新等，走上精细化的发展道路。

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编辑：戴鹏