铺排14个重点工程，投入6亿元项目资金，征收620亩土地，签订300余份设施补偿协议，土地收入5.16亿元，融资到位10.5亿元……今年上半年，水建投取得的成绩让人惊叹。目前，水建投正在以大建设推进项目攻坚，以大征拆保障发展用地，以大招商提升经营效益，以大融资激发运营活力，以大管理提升片区品质，紧紧围绕“品质提升年”主题，紧密结合“五大战役”的工作目标，夯实基础建设，攻坚克难，开拓奋进，描绘浏阳城市品质提升的壮丽篇章。

 

　　文/浏阳日报见习记者杨惠明图/邓霞林

 

 

　　“征拆工作虽然要‘水磨工夫’，但不能光靠时间堆。”水建投征拆部部长汤从优说，“白+黑，5+2”对每一位征拆干部来说，都是习以为常的，但是水建投的征拆工作，强调的是“24小时+”。

 

　　所谓“24小时+”指的是在征拆工作中，前期注重搜集资料，充分掌握社情民意，中期融入耐心细心，确保工作公正公平，后期勤于走访了解，善于总结工作成效。在征拆工作中融入智慧和情感，切实依法保障拆迁户的合法诉求，既让拆迁工作高效，又要让人民群众满意。

 

　　沈国平是水建投的一位老同志，今年58岁，还有两年就要退休了，但他今年以来却为了工作基本没怎么休息。“作为即将退休的老同志，他对工作的认真负责，值得称赞和学习。”汤从优说。

 

　　由于拆迁户也有自己的时间安排，因此沈国平只能利用拆迁户的空闲时间。有的拆迁户白天有工作，他六七点就得登门拜访，为了让拆迁协议能顺利签下，他甚至和街道办的工作人员一起熬到凌晨四点。

 

　　“如果说征地拆迁是开锁，那‘24小时+’可以让你更快找到钥匙。”沈国平说，现在每个家庭情况不一样，“话事人”也不一样，只有充分了解了社情民意，才能有的放矢，有针对性地把工作做好。

 

　　拆迁工作的另一重点在拆违，水建投在积极配合城管部门开展拆违控违工作的同时，也会运用“24小时+”的工作方法，维护拆违后片区的和谐稳定，为项目建设打好基础。

 

　　水建投的工作人员，为了能让一户存在违建行为的拆迁户理解政策，在依法拆除违章建筑后，曾事后登门拜访36次，最终让拆迁户化抵触为理解。

 

　　得益于“24小时+”的工作思路，上半年，水建投已完成51栋房屋拆迁，620亩土地征收，签订青苗、设施补偿协议300余份，顺利使南湖景观项目、白沙路（人民银行-李畋路）、CX-0515地块、菊花石路三标等项目完成征拆清零。

 

 

　　南湖公园虽然还未正式竣工，但已呈现出一派葱茏滴翠的画卷。香樟、香柚交映成趣，红梅、海棠错落有致。在蓝天白云下，乔木、灌木和草本地被色彩鲜艳，层次分明。

 

　　“这都是‘千人造绿’的成果。”南湖景观工程项目负责人李红雨回忆，在施工过程中，一台台挖掘机按点作业，一辆辆装载车来回穿梭，一队队工人挥汗劳作，驻扎在工地的项目管理人员达到了50人，工人达到了800-1000人，各类大型机械数量达到了六十余台。2017年，水建投积极响应长沙“新三年造绿大行动”，按照“品质提升”的要求，高标准启动建设长兴湖南湖工程，工程总造价约4000万元，面积约15.88公顷，其中水体面积7.3公顷，陆地面积8.58公顷，环湖绿化带宽度60米。

 

　　在建设过程中，始终秉承“海绵城市”“绿色城市”的发展理念，按照“精细精致精美”的要求，致力于打造“宜居宜业宜游”的浏阳。

 

　　土方施工工程量达到16万方，还有亲水平台、游道、主题广场等附属工程，压力较大,“时间紧，任务重，我们只能改进工作方法。”水建投工程部部长黄奔介绍，为了让南湖景观带早日呈现在市民眼前，水建投根据工程内容，将人员分为10个工作区，“三班倒”连续不间断作业，每个区域安排专人负责，责任到人。

 

　　通过工程管理人员及一线施工人员的共同努力，南湖湿地公园如期如质在长沙市“三年造绿大行动”观摩前完成基本建设。今年上半年，水建投还高质量完成了道吾山路提质改造、浏阳河截污工程等建设，在“大项目年攻坚战”中交上了一份满意的半年成绩单。

 

　　“千人造绿”不是一个噱头，而是城市品质提升的必然举措。6月30日，南湖地块出让创浏阳新高，溢价达15980万元，“水建投人”用民生项目带动城市建设发展，提升市民幸福指数的坚持有了最好的回报。

 

 

　　在水建投规划开发部部长葛恒超看来，水建投“360°招商”的精髓就是九个字：多走动、常联系、勤服务。

 

　　每年，水建投都会派出招商团队，到北上广深及东南沿海，针对国内知名的项目开发商，特别是“浏商”群体，主动沟通，上门拜访。对于有初步意向的开发商，水建投就会争取让他们能到片区来走走看看。

 

　　首次联络不难，关键在于如何保持联络。不管开发商有没有投资意愿，只要有过接触，水建投都会安排专人保持对接，每逢节假日，会短信问候，平时也会在微信朋友圈中互动。

 

　　“关键是要让他们对我们有印象。”葛恒超说，开发商接触的招商人员较多，要从中脱颖而出，除了出色的配套设施之外，加深他们的印象，做好后期服务至关重要。

 

　　在与开发商对接后，“优质服务”是水建投人的信条。对开发商的需求，不管是周边配套市政工程的设计、相关规划指标，还是对开发商自身存在的技术问题都要积极对接，甚至连开发商重要人员的生活习惯，都需要专门留意。

 

　　葛恒超说，不少开发商前几年曾经来过，但对水建投负责开发的长兴湖片区兴趣不大，但通过水建投多年的完善和改造，以及细心的服务，又重新产生了意向。

 

　　既有“新客“来，又有“回头客”。中国奥园地产集团在长兴湖片区最低迷的时候带活了这个片区，在拿地90亩进行开发后，又有意向拿地。

 

　　“我想为水建投的服务点赞。”浏阳奥园广场房地产开发有限公司综合部主任易艳红说，水建投会积极主动地协调奥园与政府各部门的工作，跟进很到位；在销售上不仅会推荐客户，还会在自己的官方微信上帮奥园做宣传。

 

　　让易艳红印象最为深刻的是水建投在建设过程中“先人后己”的态度。南湖工程和奥园的施工毗邻，在南湖工程铺排紧凑的情况下，依然能主动调整工期，使得两个工程的交界处能够无缝对接。

 

　　用项目建设带动城市发展，以民生项目提升市民幸福指数，水建投用绣花之功绘就了浏阳的美丽蓝图，以钉子精神促进了城市品质提升。