程绍德

 

　　为了进一步破解“用工难”，优化营商环境，早在春节前，浏阳就多渠道发布了今年“春风行动”的14场招聘会信息，提供超50000个岗位，招聘地点不仅包括市内多个乡镇街道，还将赴邵阳等地揽才。（2月13日《浏阳日报》）

 

　　随着浏阳经济发展持续向好，企业用工需求越来越大，急需更多的一线工人。在此背景下，浏阳相关部门每年都积极行动，在新春伊始就接连组织多场招聘会，甚至将招聘会直接开到了劳务输出大县，为企业揽才，缓解企业用工难的问题。

 

　　人力资源管理有句老话：“招人难，留人更难。”事实上，对于很多用人单位来说，用工短缺现象并不是今天才出现。如果仅仅是依靠涨薪等形式去“抢人”，而不懂得从精神层面用心“留人”，即便缺工的窘境在短期内能得到缓解，依然会出现员工再跳槽的可能。

 

　　时下，不少用人单位惯用的做法是“三留人”，即事业留人、感情留人、待遇留人，但效果并不理想。究其原因，企业金字塔型的组织结构所提供职位的稀缺性、不断增加的事务导致领导分配给员工尤其是技术人才的感情逐渐减弱、物质条件带来的正向激励随着物质绝对值的增加待遇增长的空间变小等，终将会与员工日益增长的相关需求发生矛盾，降低了员工对未来可期待遇的愉悦感，并产生“远走高飞”的想法。

 

　　所以，要想防止员工“移情别恋”，关键还是要增加他们的归属感。培养员工的归属感，不仅要从生活和工作各个方面给予他们更多的关爱，还要根据他们的专业特长、爱好兴趣、能力水平等，尽可能为他们施展才华提供广阔的平台，创造成功的机会。也只有让员工与所在单位同呼吸、共命运，这样才可以形成强大的凝聚力和向心力，起到更为持久有效的激励作用，这也是“留人”的根本之道。