作为正宗凉茶品牌，加多宝一直在传承和发扬“悬壶济世”的民族凉茶文化和慈善文化。如果说红罐是公众对加多宝的直接认知，而慈善，则成为公众对加多宝认知的另一个符号。在4.20芦山地震中，加多宝继汶川地震1亿元、玉树地震1.1亿元捐助后，再次捐赠1亿元善款，成为捐赠数额最高的企业，再度引发社会高度关注和热议。五年三次亿元捐赠，体现了加多宝的大善情怀。而此次以“以善促善人人公益”为主题召开发布会，则进一步彰显了加多宝根植于企业基因的慈善理念。

　　首发《公益白皮书》，见证社会责任与担当

　　作为凉茶行业首本公益白皮书，《加多宝公益白皮书》的发布受到了与会嘉宾、媒体的高度关注。

　　《加多宝白皮书》从扶贫赈灾、教育助学、责任采购和企业文化等角度出发，总结了加多宝17年公益历程和取得的成绩，并明确提出“以善促善，人人公益”理念，即通过企业持续的公益行为，激发和调动公众的公益参与热度，以企业小善带动社会大善，最终促成人人皆公益的全民之善。

　　从《加多宝公益白皮书》可以看出，“以善促善，人人公益”理念并非一时热血的产物，而是加多宝17年公益积淀的厚积薄发。17年来，加多宝在教育助学、扶贫赈灾等领域投入逾4亿，彰显了加多宝的社会责任与担当。而其在扶贫赈灾领域的多次亿元捐赠，更是提升了企业公益的社会影响力，加深了公众对公益的关注。

　　加多宝集团党委书记庞振国在发布会上表示，《加多宝公益白皮书》是对加多宝十多年来践行公益的一次总结和梳理，也是对未来公益的展望。作为正宗红罐凉茶，加多宝需要对所有消费者负责，为他们提供健康时尚的高质量饮品，而在公益领域，也期望做一个负责任的企业。但一个人的力量是微弱的，加多宝希望以企业持续的公益行为，激发每一个人心中的善念，进而带动更多的社会爱心人士共同关注、参与公益，共同推动“人人公益”这一美好愿景的达成。

　　发布公益战略，深耕两大创新模式

　　鉴于将公益上升到企业战略层面的企业甚少，加多宝公益战略的发布也成为与会者关注的另一大焦点。加多宝集团品牌管理部副总经理王月贵接受媒体采访时表示，围绕“以善促善，人人公益”理念，加多宝将继续在扶贫和教育领域精耕细作，并不断优化“建设型扶贫”和“发展型助学”两大可持续性模式。

　　在扶贫救灾领域，从2008年汶川1亿元捐赠推动中国慈善元年的形成，到玉树、舟曲灾后重建中，加多宝联合中国扶贫基金会开创“建设型扶贫”模式。据介绍，该模式以在玉树、舟曲试点运营的灾后小额信贷、蔬菜大棚基地、农贸交易市场、运输车队等项目为代表，通过“合作社”等形式，为当地民众提供自主经营项目，帮助他们实现经济创收，同时促进区域经济的可持续发展。

　　对于“建设型扶贫”模式，中国扶贫基金会秘书长刘文奎表达了继续合作的意向，他表示，目前“建设型扶贫”模式已在舟曲和玉树取得了一定的经济效益，在芦山灾后重建中，也将结合当地情况，与加多宝共同开展可持续性扶贫项目，以帮助灾区同胞重建家园，恢复生活生产。

　　除了建设型扶贫模式的提出，在教育助学领域，加多宝的成绩也同样显著。在教育助学中，加多宝用12年的时间，将“加多宝﹒学子情”打造成了国内知名的公益助学品牌。从2001年到2012年，“加多宝?学子情”为贫困学生的捐赠累计超过4000万元，帮助8000多名寒门学子圆大学梦。

　　而现在的“加多宝·学子情”，更是联合中国青少年发展基金会，形成了具有较完善体系的“发展型助学”模式。该模式通过资助学子、一堂课支教、爱心义卖等形式，整合社会资源，建立一整套相互关联的助学体系，在帮助贫困学子解决上学难题的同时，体系化引导学子从单纯的受益者升级为助学理念的传承者和实践者，实现“受助、自助、助人”的成长性发展，使这种体系成为一种可持续性助学模式。

　　对此，中国青少年发展基金会副理事长顾晓今女士在发布会上表示，“发展型助学”模式的提出，是加多宝十多年坚持公益、积极探索的结果。

　　有到场的媒体人士表示，经过17年的公益实践，加多宝已逐步形成了较为完善的企业公益战略体系，现在将公益提升到企业战略高度，并创新性提出两大可持续性公益模式，进一步清晰了公益目标和方向。同时，这对其他企业践行公益也具有非常重要的示范作用。

　　“加多宝将公益战略化和模式化，有助于加多宝公益体系的进一步完善，进而让加多宝的公益之路走得更沉稳。”庞振国表示，2013年，加多宝将开启公益事业新篇章，通过公益战略化和模式不断创新完善，更大发挥企业公益的价值，以企业之善带动行业之善、社会之善，推动公益力量的成长和良性发展，共同打造“人人公益”的慈善中国梦。

编辑：戴鹏