年少时，谁没有梦想。建筑专业科班出身，黎鹏博的梦想是穿西装、打领带，做个体面的白领。

 

    可兜兜转转铩羽而归后，他不得不服软，回到父亲翅膀下做他曾瞧不起的钢管租赁生意。初生牛犊不怕虎，行情好时高歌猛进，这个后起之秀占据云南钢管租赁行业“头把交椅”。2015年，国内整个建筑物资租赁承包行业因大环境影响进入阵痛期，他又果断“刹车”，缜密分析、谋求转型。

 

    这一次，他想做一个值得做一辈子、甚至儿子还可以继续做的行业。黎鹏博曾跟父亲说，自己要走一条不一样的路。显然，他做到了。

 

    浏阳日报记者沈铁军罗时茂见习记者潘思蓉

 

 

 

    在2014全国建筑物资租赁承包行业年会上，浏阳获得全国唯一的“建筑物资租赁之乡”称号。为浏阳摘得这块金字招牌的北盛人，用一根根钢管搭建起了一个投资规模超60亿元的产业。黎鹏博的父亲黎谟亮是北盛最早“吃螃蟹”的几个人之一，经过数年打拼，在江西和云南等地钢管租赁市场搏下一方天地。

 

    年少的黎鹏博却打心眼里瞧不起这个行业，“跟拾荒的一样，甚至比拾荒还辛苦，一身灰尘。”最关键的是，在他眼里，没一点技术含量。2008年7月，建筑专业大学毕业的黎鹏博在一建筑央企的工地上干了几个月，晒得黝黑，“总觉得自己不合适”。在他的梦想中，自己要做一个穿西装、打领带，出入体面的白领。他跟父亲说：要走一条不一样的路。

 

    不少北盛人都在做家具材料行业，家里没人涉足，于是，他向父亲借了60万元启动资金，跑到云南蒙自准备大干一场，“多的时候也有30多个员工”。理想很丰满，现实却很骨感。由于没能掌握关键技术，仅7个月后，他的密度板厂关门，亏了16万。

 

    “关厂后，我彻底服了软，跟父亲打了一年工。”不过，父子俩观念不同，父亲主张稳步经营，每一步都要走稳，黎鹏博则认为行情好的时候就应该抓住机会，大批量筹措资金快速扩张。观念冲突没法调和，黎鹏博还是想出去打拼。2009年，他带着父亲支持的100万元跟3个表兄弟杀到昆明螺蛳湾自立门户。当时，螺蛳湾国际商贸城刚刚启动，也带动了周边的地产开发，林立的塔吊证明了他的决策。

 

    在父亲手下练过手，黎鹏博的钢管租赁生意渐入佳境。行业普遍认为2003年到2013年是中国房地产市场的“黄金十年”，黎鹏博中途上车，还赶上了好风景。这几年，他一路高歌猛进，2013年到2015年上半年，一直做得很顺手，“确实是赚了钱，我完全想不到有今天。”那个只想当一个体面白领的小伙子，全然没想到在自己最瞧不起的行业里，却幸运地成了最抢眼的那一个。

 

    在采访时，同行们都认为年纪轻轻的黎鹏博是云南钢管租赁行业的头把交椅。他却很谦虚，“不能说最大，只能说用了心。”北盛建筑器材租赁协会会长黎西林很认可他：“年轻人跟第一代的思维不同，观念更新，也更有开拓精神。”

 

 

 

    2015年上半年，黎鹏博试手其他行业投资出现亏损，他立即收手。最重要的是，他已经看到随着经济下行建筑市场低迷，钢管租赁行业也开始收缩，一些利用融资杠杆经营的同行面临生死攸关境地。

 

    “钢材降价，意味着原来高价位买回来的固定资产贬值，租金下降，回款差，资金链周转困难。”黎鹏博判断，行业进入了阵痛期和洗牌期，果断“刹车”，不再接小订单，只接业务稳定、回款良好的大企业订单，并将一部分钢管转移到广西南宁，同步拓展南宁市场。

 

    他的判断没错。中国基建物资租赁承包协会2015年上半年对全国81家重点租赁承包企业调查分析显示，1-6月，业务总量和新订单数明显下降、市场需求进一步放缓。生产经营中存在融资难融资贵、人工成本提高、订单不足、回款困难、资金链紧张等困难。随着我国经济进入新常态，建筑工程增量趋缓将是必然。

 

    “市场竞争加剧，必然会淘汰一批。”但他认为，风雨过后会有彩虹，“调整思路，熬过去，能活得更好。”

 

    今年以来，黎鹏博的钢管租赁业务不再扩大规模，而是静待投资机会。他形象地描述，手里有猎枪，子弹也充足，想去寻找新的猎物，然后全速出击。

 

    受到首富王健林的启发，他最近买了一个名叫“小目标”的商贸公司，准备转型做贸易，加快资金周转。

 

    同时，利用多年积累的行业资源，瞄准市场更稳定的路桥建筑行业，他已经开始尝试投入。

 

 

 

    虽然远在西南地区，但刚过而立之年的黎鹏博说，现在家乡变得很好了，自己也早有回乡创业的想法。

 

    黎鹏博坦言，要对行业的新技术、新动向有敏锐嗅觉，自己近几年一直在关注行业创新方向，但由于这几年行情好，抽不出身、也没精力做新的行业，“但确实到了要提高科技含量的时候了。”

 

    他在北盛准备的两块地已经平整，“过了年就开始建厂。”他认为，作为建筑支撑体系，从最原始的木料发展到钢管，是行业跨越发展的第一步。但如今，建筑行业支撑体系已经进一步发展到2.0阶段，“原来以钢代木，现在用爬架代替钢管，铝模板代替木模板。”他想在这方面有所作为。

 

 

 

    浏阳日报：作为行业的年轻人，也是成功的一批人，你觉得在行业阵痛期，大家要怎么走？

 

    黎鹏博：上一辈，包括我们晚辈，做这一行都吃得苦、舍得来，也都经历并正在经历大风浪。越是行业低迷时，越不能乱了阵脚，做企业不要做多大，而要做得精。具体来说，一方面要坚守，另一方面要创新，要跟着趋势走。

 

    浏阳日报：由于大环境的原因，可能很多同行在彷徨，但你已经提前谋划转型，下一步准备怎么跨越？

 

    黎鹏博：建筑器材租赁在建筑行业是乙方的乙方，做得不好根本没有话语权，落后就会被淘汰。我一直认为钢管租赁行业没有技术含量可言，所以必须要在观念、产品、管理上进行更新和创新。

 

    我的主业虽然还是钢管，但我已经有爬架这种用于高层建筑的建筑支撑器材在使用。下一次创业，我想做一个可以做一辈子，甚至我儿子还可以继续做的行业，只能做三五年的宁愿不做。